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假设你是小企业的总经理，你将如何应对此次疫情对企业造成的>打击/h2>
1.首先要建立科学的财务核算制度，首先建立公司的财务预算，完善财务制度，对于公司未来需要的开支进行严格的管理，并且要求所有人严格的执行；优化成本结构，人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配。第三，做好公司的资金规划，包括现金流计划、利润目标计划等——要确保公司账户上可支配的资金要足够企业6-18个月的周转；要尽的减掉一切不必要的成本和花销，实现最大资源可利用化。
2. 搭建线上>市肆/p>
可以找到与行业相关的第三方平台，如京东、淘宝、58同城等线上宣传和链接端口，同时建立自己的线上成交工具，通过第三方平台把客户导入到自己的线上商店，从而形成客户的消费习惯，吸引客户持续消费。
3. 采用分享经济的营销>计谋/p>
通过简化企业销售流程、完成产品介绍等手段，利用社交平台培养忠实粉丝的电商经营模式，从而提升转介绍的效能，并减少无效的广告投入，把利益分配给互利共赢的合作方。
4.发展市场合伙人
要结合公司上下游的相关产业链，找到手上有资源的个人或者组织，达成合作共赢的理念，发展有资源可以进行转化的人为市场合伙人，一起共享收益。
5.业务内部承包制度
优化管理流程，减少不必要的管理。将一些不需要重点的业务内部承包给员工，从而提升员工的积极性和员工的利益。用交易去替代管理，解放组织内部的生产能力。
6.多元化经营的>计谋/p>
适当地进行经营调整，如果原先是重资产投入后需要很长周期才能有所回报的，可以适当的增加一些短平快即可补充现金流及利润的项目；如果你经营的是短平快、利润却很低的企业，应该抽出一部分资源开拓高利润的项目，以保证整个企业在发展中进入良性循环。
7.投资企业的资产
公司盈利时不要急于分红，除预留好公司的运营准备金外，在条件允许的情况下，还要进行适当的资产配置，比如公司可购买写字楼或办公楼，由此一来，不但能节省企业每个月支出的房租，还可以充当企业在突发状况时的“坚实后盾”。
总结：疫情期间很多负责人都在思考着公司怎么转型升级，所谓的转型升级就是用什么方式为服务顾客！怎么与顾客建立信任！顾客不来我们就去顾客那里！顾客不进店无法交流就打电话交流！顾客看不到商品就***给他看！先干起来再说！很多公司都说困难，困难！这个世界就没有不困难的事情！执行就是用现有的条件去完成要做的事！吹个笛子不需要专门找个人来捏眼，不下水永远不知道水到底多深！
经过此次疫情的冲击，令我有不少的感悟！
第一，开源！
在保证公司岗位都正常运作的前提下，每个部门按部门人数的1%提交一份裁员名单，人员名单由部门经理提供并写明裁员原因。
第二，节流！
动员每位员工提供节流方案，要写清楚具体方案及数据，优秀方案提供奖励。
第三，从总经理开始，到各部门经理减薪，减薪部分补贴到员工身上。
在当时疫情影响下，全公司都是同一条绳的蚱蜢，只有并肩作战，才可以共渡难关，公司撑得下去，员工才能做得下去。
中小微企业主，因外部环境的变化，面临困境。如何生存？如何处理当下的问题？
首先，我们要对接下来的全球防控有充份的认识，这是一个常态化的！危险的背后，我们要善于发现机会。比如，5G应用、消费者消费习惯的改变、政府出台的政策、生活服务社区化、三农、医疗和大健康等。
其次，我们要认真反思和总结，企业内部在新形式下，如何进行变革和调整，来适应外部环境变化的需求。自身的强大，才能从容应对变化的商业环境。建议从以下几个方面进行变革和调整：
一，人，
内部人员的职能培训要加强，特别是轮岗能力。企业文化方面，应向人文关怀方面多做些思考，增加团队合作意识的宣导。
二，制度，
营销激励机制是否能适应当下的形式？是否能支撑全员营销方式？必竟，当下现金为王，怎么样变现，变现能力犹为重要，在现金流与利润率两者之间，我们应当选择现金流。企业的火耗控制，也要引起管理者的重视，就当下的形式来说，我们可能要做好过苦日子的准备了。财务制度上，应该从扩大融资面和现有资产变的方向去努力。若现金流宽裕点的话，可以适当考虑资产的赢利能力。
三，战略
选择什么样的战略，方能适应当下的经济形式？我们要进行深入的研讨。哪些是核心竞争力，哪些是可以放弃的产品或服务，我们要重新定位，业务面不易宽，应收窄后向深度上下功夫。对于规模比较小的企业或个体，项目的回报时效，应是当下思考定位的重要要素，必竟，现在是要活下来，也只有活下来才有未来。对于有实力的企业，可以考虑向供应链上游进行延伸，以其获得更多的竞争能力，加固企业的壁磊。
四，三力
无论是有实力和实力薄弱的企业或个体，应加强学习力、执行力、总结能力。创业创新九死一生，我们一定要时刻保持对三力的重视程度，不要抱怨，只有努力的练好内功，强大自己，你方能从容应对市场的不确定性！
只议题，不用假如，我自己本身就有二个小企业，就是没有疫情前，我们也一直在做面对困难的准备，这可能和我过去的生活环境有关，我习惯了好天找好下雨柴，开源节流早己融入了我们公司的企业文化中去了。说句心里话，传统生意大多数都很微利，所以我们一直以来都保持低价运作，来维护和客户的关系，质量是公司的生命线，客户才是公司的老板，在这次疫情的冲击下，我们现在全靠老客户来支撑运营。
你们有被大学老师搞的经历吗
大千世界无奇不有，今天首席阅读官给各位阅读官大人分享个个人真实被我的女老师女教授“搞”的经历：
我们大三有个女教授40来岁，极其强势，当时带我们国际市场营销这门课，可能是年纪轻轻就做了教授和学院二把手领导，也可能是夫妻生活不是很和睦，这老师是个非常女权主义的人，我们上课都是阶梯教室大课，四个营销班几个国贸班一起上，在课堂上她张嘴闭嘴就是：男人有什么用啊？！男人都是没担当的动物！等等这样的论调。很消极也没意义。所以时间久了不管男生女生都不太喜欢她，大家私下里都说她夫妻生活不和谐，所以她才对男人怨声载道[害羞]。有一次上大课，我在看手机没注意听课，她在讲台上说：我知道你们都讨厌我！我看手机比较专注我想大家肯定会一起说对（毕竟是大家的心声），我也大声回了一声：对！结果整个教室安静了，我的声音又大又清晰，关键是平时都怨声载道的同学们迫于淫威竟然没有人搭话，奶奶的只有我一个人说对，周边还有很多同学回头看我，完蛋了，一脸蒙圈的我成了焦点，她抬头狠狠地“剜”了我一眼，然后，不出意料期末考试这一门我56分，我其他所有的课平均分85分以上这一门却不及格，事出有异必有妖，我就拿着我的成绩单找我们学院院长说了来龙去脉我要查卷子，院长微笑着给我开了条子，我去隔壁找女教授，看了条子就大声说我最讨厌你这样的学生，平时不好好学习考完了又这样那样的！我说看下卷子吧不及格也死心了，看我比较坚决不情愿的帮我找卷子，拿到卷子还没看具体批阅质量就是正常的汇总栏加分就加错了，也就是说填空选择简答等分类得分加起来都63了，我也不在计较具体其他题有没有被压分了，我给老师台阶下说加错了，她不情不愿的帮我改了，那一学期只得了三等奖学金！
所以学历和人品无关，修养和职称无关，二货和男人女人无关！
我运气好，有惊无险的过关。各位阅读官混社会还是要谨言慎行，少说话多做事，祸从口出，言多必失，谨记！谨记！共勉！共勉！
上次我们班有两个在教室说话被抓，那不是考试只是课前的几分钟 ，那天老师心情不好，就给那两个同学平时成绩，直接0分。我们院校，这方面很严格，只要老师不给及格连学位都拿不到了，你可以想象后果有多严重。那个老师的确可恨，这也算运气问题吧。以后小心就好了，恨也没办法了，只能怪自己运气好呗。 唉😔
我曾经在某个职业院校任教，同时担任心理老师，对学生进行心理辅导工作。
有一次有个女学生来找我，和我说了一个让人震惊的事情：她被同校的老师搞大了肚子，虽然那个老师是单身，但那个老师不想负责任， 于是她不知道该怎么办，向我倾诉并寻求帮助。
经过一番开导，她感觉好多了，并通过学校内部的监督反馈渠道对该老师进行了举报，那个老师没多久就被辞退了。
在学校里特别是女孩子一定要学会保护好自己，不然真的很容易被年纪、阅历和财力都比你高的老师轻松搞到手，到时候如果被对方玩弄了感情可以说是欲哭无泪了！
我是心理医生西红柿奶爸，体制内国家二级心理咨询师。感谢你的耐心阅读！希望对你有所帮助！我会常年免费分享各种心理、公考和育儿的相关经验及资源，欢迎关注、点赞！有问题欢迎在评论区留下你的看法和困惑，我们一起讨论！
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